VTR
联手永乐、鲸吞大中，再加上最近并购三联，国美已经在与苏宁的较量中连下三城，占据门店数量的绝对优势。然而，最后的这个对手却绝不简单，2007年苏宁市值居国内民营零售企业的第一位，超过国美。张近东更以370亿身家取代黄光裕成为行业首富。
张近东细致入微，黄光裕大开大合。究竟谁能决定行业未来的走势？
黄：在并购过程是在我们发展到了一定的程度采取并购策略，这种并购策略应该说对社会是一种责任，对资源不是一种浪费，是一种整合，虽然我们花了一些钱，但是对于社会资源来讲它是一种重新利用的一个过程，那么下一步说应该会提高企业的盈利质量，比如今年我们会更加挖掘我们的价格优势和服务优势进行这种精细化经营，那么下一步再发展我们就是要考虑到怎么让它这个企业形成被大家尊重的这么一个企业，这个是我们要去考虑的，那么下一步来讲的话这种竞争呢，应该说还是很激烈，当然这个我觉得不光是苏宁存在不存在的问题，也并不是针对苏宁的问题，我觉得这个可能是一个市场一个行业的问题，也是一个做事的基本标准问题。
叶：您刚刚谈到了一个行业的问题，因为我们注意到不管是张大中先生还是张继升先生都在不同的场合曾经对这个行业发出了一些不是那么乐观的一些声音，甚至张大中先生已经选择离开这个行业，您怎么看行业现在面临的最大问题会是出现在哪个方面？
黄：人所处的环境不一样，他的资源不一样我相信想法就不一样，我觉得张大中先生选择这个是对的，我们国美选择继续发展下去认为这个大有前途非常有希望而且仅仅这只是刚开始我觉得也是对的。
叶：但是最近我们也陆续注意到，象白色家电的一个涨价，象上游厂商逐渐的一个强势这是不是国美在家电零售行业发展碰到的一些比较严峻的一些问题？
黄：我觉得很正常。
叶：很正常？
黄：国美二十多年类似这种事情都见过，我觉得是市场的某一个周期产生的一个变化我觉得很正常何况类似你刚才说的这种迹象并不仅仅是在家电行业，在别的行业应该说比这更严重，但是这个行业正因为有国美所以涨价几乎是看不见的或者是很少的，真正的零售价应该说没怎么涨，可能是厂家它的成本有所增长，所以这个事情应该说在某种程度上讲对国美的影响，对老百姓的影响并不是很大，对工厂来讲我觉得可能又多了一次考验。
叶：您倒认为可能这个风险更多是针对上游生产厂家，中国改革开放三十年应该说是风起云涌出现了很多优秀的企业家，但是真正改变人们生活的企业和企业家呢并不是那么的多，但是在这个过程当中黄光裕和他的国美是其中的一位，因为他改变了一种销售模式，顺应了时代的要求，进而改变了人们的生活，但是您担不担心有一天大家的一种消费方式发生下一轮大的洗牌或者是改变比如说新兴的电子商务？
黄：谢谢你的夸奖，这些事情你说电子商务或者新的发展模式，新的消费模式，这个是国美一直多年来关注的，这些方面应该说社会真的是发展到那一步，我们相信我们会跟进上来而且会跟的很好，我相信应该说到那个时候我们照样应该说在消费模式上不应该是落后的。
叶：从您刚才透露的几次资本收购这样一个故事的幕后啊，我们看得出国美和您是一个谋定而动的这样一个性格，刚才我们谈到可能有新兴的电子商务已经人们消费模式的一个改变，那么您刚才说国美也不会被淘汰掉在这个过程当中您能不能透露都做了哪些安排？也就是说这个企业其实在几年前已经开始布了。
黄：所以很多事情对我来讲我觉得并不需要去做什么吧，我觉得想到了就说了，想到可能是就已经做了安排了。
叶：想到了就已经做了安排了，这是一种什么，我觉得有点听不懂。
黄：我觉得人的最重要的对一些事情的准备可能是思想上准备，心理上准备，知识量的准备最后到状态准备我觉得是，应该说这么一个过程，我不是先去准备很多资源来浪费来等待这个机会的到来，我觉得更多的是一些无形的东西要做好这种准备，那么最终真是到了这种时候对我们来讲我们只需要可能半年，最多一年我们把资源整合到一起，可能我们就可以改变另外一种东西，或者多另外一个东西，所以对于国美来讲类似这种行为我相信是很多。
叶：前不久我采访了柳传志先生，他谈到1984年他创业的那一年刚刚40岁，他说我一点都没觉得自己老了，而是一种真的感受到春天来了的那种喜悦，他说《财富人生》年轻的嘉宾可能不知道这个环境的改变是多么的珍贵，1984年您15岁，那会儿在做什么？
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
