一位大原中电器内部人士分析说：“大中价值在于其位于北京的网络，良好的地理位置、面积，以及租金，特别是在消费者心目中几十年来的品牌认知度。”
当时国美对大中的心理价位是40亿元。陈晓此前透露，谈判过程中，国美提出的上限为超过40亿元，远高于最终出价36.5亿元。现金支付是促成交易的原因之一，好处在于“出售方能尽快全身而退，而且不用摊薄老股东股权”。并且，国美当时现金较为充裕，2007年5月，国美借助发行可换股债券，募集了约65.5亿港元，作为准备收购大中的资金。
此番，大中注入上市公司，北京圣战与国美电器间的交易并不复杂。
国美投资者关系部人士表示，北京战圣为国美委托的第三方。由于采取了向银行委托贷款方式，国美从战圣手中收购大中电器，只需要向银行偿还贷款和利息就能实现。
但其也透露，未来，“不排除关闭或合并部分经营不好的大中门店后，再注入国美电器中”。
黄光裕财技
而本报记者获悉，国美尚未进入上市公司的近300家门店(如上海国美)，也将装入上市公司。目前，这一运作正在等待商务部审批中。
国美电器2007年年报显示，截止到2007年底，大约有287家门店(不包括港澳地区)尚未装入上市公司中，当时已称，“未来有可能进一步装入”。
国美电器公告表明，与即将进行的“资产注入”相适应，从2006年末开始，国美电器董事局主席黄光裕不断减持在上市公司中的股份。
在一年多的时间内，黄光裕及其关联方持有的股权由当时的51.4%减少到了35.55%。国美投资者关系部人士表示，35%是香港联交所规定的“上市公司控制人股份”的最低临界点。
但陈晓表示，黄光裕减持国美股份，与大中等资产即将注入上市公司“并无直接关系”。
相比黄光裕，另外两位昔日家电零售大佬则处境大为不同。
陈晓已经熟稔经理人角色。而本报获悉，凭借出售大中部分所得，大中电器原董事长张大中、总经理宋红成立了大中投资有限公司，分别担任新公司的董事长及总经理。
“经历过实业经营后，我们想尝试进入投资领域。未来，新公司三大主业包括证券、股权投资以及融资，具体项目还没有确定。”大中投资有限公司有关人士告诉本报记者。
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